我公司与上海多家大型公司都签订有人才交流的协议，每年可以向大中型国企、私企以及跨国企业输送软件人才，欢迎有志之士与我们联系。

一、什么是人才派遣 

    人才派遣是我公司(以下简称服务公司)新开展的一个人才服务项目，亦称人才派遣，即用人单位根据工作实际需要，向服务公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等，服务公司通过查询人才库等手段搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单送交用人单位，用人单位进行最后确定。然后，用人单位和服务公司签订人才租赁（派遣）协议，服务公司和被聘用人员签订聘用合同。用人单位与服务公司的关系是劳务关系；被聘用人员与服务公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。

随着中国信息化产业的不断发展，企业对于高质量的技术人才的需求量越来越大，企业间对高质量IT工程师的争夺也越来越激烈（尤其是软件开发人员和软件测试人员）；但是中国的IT人才培养与企业发展的需求存在严重的脱节现象，人才培养的速度远远滞后于企业迅速发展的需要。因而企业招聘到高质量工程师的速度越来越缓慢，甚至花费大量的时间和精力也难以招聘到适合企业需要的IT人才，对企业的工程项目和产品研发造成了非常大的影响，给人力资源部门带来巨大的压力。

人员成本是IT企业的主要成本，项目人员紧缺与企业的成本控制是IT企业是发展过程中比较难以调和的矛盾。

　　我国人力资源外包的雏形，要追溯到上个世纪八十年代初。当时，由于不了解中国的政策与国情，外国企业在中国都是以办事处的面目出现。按照我国劳动法规，这些非独立法人组织，没有独立的用人权。为了保障中国员工的合法利益，也更好地服务于外国企业，我国成立了专门的外商服务机构，为这些外企办事处提供工作人员。

当年的“舶来品”演变到如今，已变成了备受企业欢迎的“香饽饽”。不仅80％的外企用这一模式，30％的大型国企及部分民营企业、改制企业，都纷纷开始采用这种用人模式。

二、人才派遣的好处

1、可以降低用人成本支出

财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免"IT黑洞"的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护一个Web网站，第一年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的公司，开销仅为4．2万美元。

用人单位在核算租赁人才的总支出时，主要考虑职位效益、以市场价格确定工资标准，自主调整工资福利待遇等，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

2、人事管理便捷

用人单位不需要专门人员、机构对派遣人员进行管理，使用这些人员时，只要作出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、考核。合同期满，与服务公司的合同终止，是否续签合同，主要在用人单位。用人单位可以在增加业务时增加人员，在业务减少时减少人员，用人十分机动灵活。

3、可以避免人才流失

   被聘用人员的人事档案由服务公司委托人才交流服务中心集中管理，在合同期内，对新聘用人员制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证被聘用人员尽心尽力地做好工作，用人单位不会担心人才流失和"跳槽"。

4、可以减少人事（劳动）纠纷。

   在国家有关法律、法规和人事政策指导下，用人单位和服务公司签订人才租赁（派遣）协议，服务公司和被聘用人员签订聘用合同，用人单位与被聘用人员是一种有偿使用关系。这样，用人单位就可避免直接与被聘用人员在人事（劳动）关系上的纠纷。

5、可以转移企业的风险。

   用人单位与服务公司签订人才租赁（派遣）协议，明确人数、条件、待遇等，通过服务公司组织招聘、筛选、测评，将候选人名单交给用人单位，用人单位确定人选。服务公司和被聘用人员签订聘用合同，被聘用人员到用人单位就职后，用人单位可根据被聘用人员的工作岗位和工作业绩确定工资福利待遇等。合同期满，人才租赁（派遣）协议续签或终止合同，对企业来讲手续简、见效快、风险少，也更规范。

6、企业业务。

外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是信息技术资源外包的最根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68％的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络，交给网络公司去做会更有利。